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실제로 메일의 전체 크기입니다. 이 결과는 웹 사이트의 최상위 1M 이상으로 떨어지고로드가 오래 걸릴 수있는 크고 최적화되지 않은 웹 페이지를 식별합니다. 가장 효율적인 방법은 서버와 브라우저간에 네트워크를 통해 이동하는 데이터 양을 줄이는 GZIP을 사용하여 콘텐츠를 압축하는 것입니다.
이 페이지는 2를 얻을 수 있도록 축소되도록 HTML 코드가 필요합니다. 이 웹 페이지의 콘텐츠는 최대 8 개를 저장할 수 있으므로 GZIP을 사용하여 압축해야합니다. 다이어그램에는 모든 JavaScript 파일의 현재 총 크기가 표시됩니다 축소 및 압축 후의 예상 JavaScript 크기
CSS 파일을 저장할 수 있기 때문에 모든 자바 스크립트 파일을 압축 및 축소해야하며, 웹 페이지 렌더링 시간을 줄이기 위해서는 축소가 매우 중요합니다. 더 빠른 CSS 파일을로드 할 수 있으면 이전 페이지를 렌더링 할 수 있습니다.
우리 브라우저는 총 13 개의 요청을 만들어 메인 페이지의 모든 요소를로드했습니다. 우리는 이러한 요청이 모두 Mail에 전달됨을 발견했습니다. ms를로드하는 데 가장 오랜 시간이 걸리는 덜 반응하거나 느린 요소는 원래 도메인 Mail에 속합니다. 우리의 분석에 따르면 모든 요청은 이미 최적화되어 있습니다. 호스트 서버를 변경하거나이 도메인에 대해 별도의 IP 주소를 제공하도록 호스팅 제공 업체에 요청해야합니다.
HTML 메타 태그에서 주장하는 언어는 웹 페이지에서 실제로 사용 된 언어와 일치해야합니다. 우리 시스템은 Mail도 알아 냈습니다. Mail Xxi Banorte의 기본 페이지에서 열린 그래프 설명의 원산지가 발견되지 않았습니다.
오픈 그래프 설명의 부족은 소셜 미디어 존재에 대해 비생산적 일 수 있습니다. 이러한 설명을 통해 페이스 북 및 기타 소셜에서 공유 될 때 웹 사이트 홈페이지 또는 다른 페이지를보기 좋고 풍부하며 잘 구조화 된 게시물로 변환 할 수 있습니다 미디어. V 조직 구성 단위 OU : 네트워크 요청 다이어그램 CookieAuth에서 6 월 1 일 금요일, 7 월 31 일 월요일.
메일에 대한 추가 정보. 언어 및 인코딩 정상적인 결과. 마찬가지로 등급 웹 사이트는 수 있습니다. 방문자 세계지도 유사하게 인기있는 웹 사이트의 등급에 대한 원산지입니다.
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멕시코의 연금 계획이 20 세가되면서, 책임있는 투자, 혁신 및 투명성은 변동하는 시장에서 안정성을 제공하는 데 중요합니다.
1997 년에 멕시코 연금 제도가 도입됨에 따라 주정부 급여 프로그램 개발에 중요한 시점이되었습니다. 멕시코의 연금 계획은 1980 년대 칠레에서 실시 된 연금 개혁에서 영감을 얻어 전통적으로 비공식적이고 유료화 된 기여 제도를 완전히 기금을 조성한 사적 및 의무적 기여 제도로 전환시켰다.
20 년이 지난 현재, 멕시코 정부와 국가의 사적 연금 제공자 간의 합작 투자는 전례가없는 성공으로 증명되어 수십만 명의 이전에 알려지지 않은 멕시코 인에게 안전한 미래를 제공합니다. 즉, 계획 수립 이후 수십 년 동안 멕시코의 수혜 체계가 확실히 향상되었지만 아직해야 할 일이 많이 남아 있습니다.
이 변화의 핵심은 Afore XXI Banorte입니다. 라틴 아메리카 최대의 연금 기금 간의 일련의 합병으로 형성된 Afore XXI Banorte는 현재의 연금 제도를 개선하고 직장을 떠나는 멕시코 인들이 자신감과 존엄성을 가지고 그렇게 할 수 있도록 멕시코 정부와 계속 협력 해 왔습니다.
2015 년에 발행 된 OECD Pension Systems 보고서는 최종 급여의 50 %를 초과하는 혜택을 보장하기 위해 모든 멕시코 근로자의 의무 기여를 증가시킬 필요성을 강조했다. 이 보고서는 또한 잘못 정의 된 유료화 된 시스템에서 강제적 인 기여 제도로 전환 한 후에도 여전히 고통을 겪고있는 조각난 시스템을 표준화해야 할 필요성을 강조했습니다. 이제 2017 년에이 문제를 해결하는 책임자 인 Afore XXI Banorte가 있습니다.
Afore XXI Banorte는 현재 6580 억 MXN을 초과하는 연금 펀드를 관리하며 성공을 이룬 투자 체제를 최대한 활용하여 시장에서 가장 다양한 포트폴리오 중 하나를 자랑합니다. Afore XXI Banorte의 위험 관리 및 투자위원회는 OECD 보고서에 설명 된 장애물을 극복하기 위해 필수적이었습니다.
Afore XXI Banorte는 고객이 투자 수익을 극대화 할 수 있도록 여러 가지 주요 변경 사항을 도입했습니다.
멕시코 정부와 협력하여위원회는 국제 표준을 수립하고 펀드의 투자 관행을보다 투명하게 도입했습니다. 시장에 대한 확신은 모든 시장의 핵심이며 멕시코 연금 제도의 선두 주자로서의 영향력을 활용하여 Afore XXI Banorte는 고객이 투자 수익을 극대화 할 수 있도록 여러 가지 주요 변경 사항을 도입했습니다.
2016 년 Afore XXI Banorte는 내부 벤치 마크를 도입하고 대체 자산에 대한 외부 관리자 선택 프로세스에서 모범 사례 절차를 구현했습니다. 이 두 가지 움직임은 멕시코의 연금 기금 관리자들에게 첫 번째 대표 였고 규제 당국으로부터 상당한지지를 얻은 후 연금 제공에 새로운 표준을 수립했다. 기술적 진보는 펀드의 리스크 관리 및 투자 프로세스를 개선함으로써 고객 기여도가 낮은 리스크로 계속 가치를 얻을 수 있도록 보장합니다.
이러한 움직임은 펀드의 경영진 재충전 결정에 의해 강화되었습니다. 새로운 CIO가 2016 년에 팀에 합류했으며, 두 명의 숙련 된 투자 전문가 - 대체 자산 책임자와 자산 할당 책임자 - 및 새로운 CEO 인 Juan Manuel Valle에 합류했습니다. Afore XXI Banorte의 새로운 임명은 변동하는 시장에서의 지위를 강화하기위한 펀드의 입찰을 강화하는 데 도움이되었습니다.
Valle은이 통합이 Afore XXI Banorte와 즉각적인 미래의 더 넓은 시장 모두에게 가장 큰 도전이 될 것이라고 믿습니다. 이것은 현재의 변동이 심한 환경에서 특히 두드러지게 나타나며, 국제 무대에서 주요한 구조적 변화가 발생할 가능성이 있습니다. 결과적으로 견고한 프로세스와 투자 원칙을 지닌 노련한 투자 팀을 갖는 것이이 순간에 중요합니다. 새로운 시스템에 기존의 pay-by-you-go 정책을 도입하는 데 따르는 계속되는 부담과 더불어, 특히 멕시코의 연금 지급 제도가 상승 추세를 따라야하는 경우, 향후의 성공을 위해서는 강력한 리더십과 투명한 비즈니스 운영이 선행되어야 할 것입니다.
이 효과를 위해 Afore XXI Banorte는 대체 투자 포트폴리오를 성장시키고 이미 보유하고있는 비 상관 및 더 높은 기간 자산의 효율성을 향상시킬 계획입니다. 시장이 성숙해지면서 계열사를 유지하는 것이 모든 연금 제공 업체의 주요 목표가 될 것이며, 고객 충성도를 달성하는 가장 좋은 방법은 환상적인 서비스와 수익을 제공하는 것입니다.
멕시코 연금 제도가 여전히 경쟁사와 경쟁 할 수있는 방법이 있지만, Afore XXI Banorte와 같은 펀드 매니저의 책임있는 투자, 혁신 및 투명성은 시장에 필수적인 동인을 제공하고보다 긍정적 인 미래를 확보하는 데 계속 도움이 될 것입니다 모든 멕시코 노동자들에게.

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Afore XXI, S. A. de C. V.의 회사 개요
회사 개요.
Afore XXI, S. A. de C. V. Banco Mercantil Del Norte, S. A의 자회사로 운영되고 있습니다.
애비뉴 Independencia 번호 714.
Entre J. Dolores palomino y Escudero.
이즈 칼리 (CuautitlЎЎ Izcalli), CI 31000.
Afore XXI, S. A. de C. V.의 핵심 경영진
Afore XXI, S. A. de C. V. 핵심 임원이 기록되어 있지 않습니다.
Afore XXI, S. A. de C. V. 핵심 개발.
Afore XXI는 4 분기와 2016 년 전체 실적을 발표했다. 이번 분기의 순이익은 5 억 6 천 1 백만 달러로 전분기 대비 21 % 감소했으며 전년 동기 대비 8 % 감소했다. 그 폭락은 2016 년 순이익이 연간 25 억 MXN에 달하는 사업 부문의 연간 소득을 끌어 내렸고, 이는 전년 대비 2 % 증가한 수치입니다. 은행은이 하락이 주로 시장의 변동성을 반영하는 Siefores의 결과 하락으로 인한 것이라고 지적했다.
산업별 비슷한 민간 기업.
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